“He aprendido a aplicar en mi vida personal el mismo concepto de “Accountability” que exijo en mi empresa: definir objetivos claros y delegar con confianza”
¿Qué papel juega la perspectiva femenina en la innovación y decisiones estratégicas?
Creo que la participación de las mujeres aporta con un enfoque multidimensional a la empresa, clave para la innovación. Cuando innovamos no solo creamos un producto o servicio nuevo, sino que nuestra naturaleza femenina nos lleva a entender profundamente la emoción del consumidor y desde ahí concebir el desarrollo. Las mujeres tendemos a priorizar la empatía y la escucha activa, lo que nos permite tomar decisiones estratégicas basadas en conexiones humanas y emocionales. Esto nos ayuda a liderar no solo con autoridad, sino con una visión de servicio que ayuda a garantizar la sostenibilidad del negocio.
¿Qué aprendizajes has obtenido sobre la gestión del balance vida-liderazgo?
Se trata de una constante búsqueda… que ha sido y sigue siendo un reto para mí.
Creo que el aprendizaje ha sido entender que ese “balance” no es un estado estático, sino una gestión constante de prioridades. Que no se logra el balance, sino que se lo trata de mantener todos los días.
He aprendido a aplicar en mi vida personal el mismo concepto de “Accountability” que exijo en mi empresa: definir objetivos claros y delegar con confianza.
Hoy, mi enfoque está en la calidad de la presencia, cuando estoy en Sensia, mi foco es estratégico, y cuando estoy con mi familia y amigos trato de que ese tiempo sea solo de ellos (no siempre lo logro).
He dejado de buscar la perfección, cosa que me cuesta mucho, para buscar la efectividad, contratando apoyo clave que me permite liberar espacio para liderar con claridad.
¿Cómo construyes un ambiente de igualdad y seguridad para que otras mujeres lideren?
En Sensia, trabajamos 22 mujeres, lo que representa el 75.9 % del equipo. Partiendo de ahí, pienso que el propio ambiente proyecta igualdad y seguridad.
Construyo igualdad y seguridad mediante procesos de selección y promoción transparentes, políticas de cero tolerancia al acoso, y métricas claras de equidad. Fomento un ambiente donde se escuchan todas las voces, se valorizan las diferencias y se ofrece apoyo para que las mujeres lideren con confianza.
En un entorno de seguridad psicológica, las personas se sienten seguras al expresar su visión y creatividad.
¿Qué momentos consideras decisivos para romper barreras en tu trayectoria?
Probablemente cuando decidí dejar el mundo corporativo y la relación de dependencia, de la cual aprendí muchísimo de lo que hoy practico. Cuando decidí emprender, y creer en mí y mi capacidad creando Sensia desde cero. Creo que “creer en mí” fue la clave, y eso se lo debo a todas las personas que intervinieron en mi vida personal y profesional, desde mis papás, hasta mis jefes y colegas. Ellos me dieron la oportunidad, la confianza y la seguridad de que mi trabajo era tan valioso como el de un hombre. ¡Tuve mucha suerte de contar con esas personas en mi vida!
¿Cuál es la reflexión más valiosa para las mujeres que hoy aspiran a liderar?
Liderar para las mujeres no se trata solo de ocupar un puesto, sino de crear condiciones para que otras mujeres también lideren.
Cuando lideramos con enfoque en abrir oportunidades para todas, cada decisión se convierte en un paso para ampliar la representatividad y el impacto.
Mi objetivo es liderar con propósito y crear un camino más claro para que otras mujeres se atrevan a liderar, innovar y generar impacto.
Mi reflexión sería: No delegues tu autoridad, pero aprende a delegar tus tareas. Muchas mujeres aspiran a liderar pero podemos caer en la trampa de querer controlarlo todo. El verdadero liderazgo surge cuando confías en tu capacidad de guiar a otros y te rodeas de personas que te permitan enfocarte en lo que solo tú puedes hacer: la estrategia. No tengan miedo de exigir resultados, de medir su éxito con números y de ser firmes en sus valores.
