Entrevista por:
DMCs. Paola Orellana A.
porellana@industrias.ec
En la actualidad, las nuevas generaciones representan un verdadero reto en el mundo empresarial, ya que deben afrontar estructuras laborales rígidas, preestablecidas por sus antecesores. Cuéntanos ¿cómo ha sido tu incursión en el sector industrial que lideras actualmente?
Ha sido un desafío adaptativo y de constante aprendizaje y de mucho trabajo.
Los millennials han revolucionado la percepción del mundo y las empresas han tenido que adaptarse a las nuevas necesidades y tendencias para seguir operando en el mercado. Desde luego, ha sido y está siendo un cambio radical en la forma de liderar y manejar las compañías. ¿Cómo ha sido tu experiencia como Gerente General de Reysac?
Bueno, considero que los nuevos tiempos presentan nuevos desafíos y oportunidades. En general, los tiempos se hacen más “cortos” y todo el desarrollo gerencial debe hacerse de manera más ágil.
Las carreras de largo plazo son cada vez menos frecuentes. Como resultado hoy en día existen campos laborales, económicos y sociales que han dado enormes giros en diversos aspectos. ¿Uds. han sentido esa brecha generacional en la incorporación de nuevos perfiles millenials y cómo las han manejado?
Las empresas deben esforzarse por adaptarse a los tiempos actuales. Los estudios de hoy muestran que los millenials están cada vez más interesados en el ambiente laboral que se vive en la empresa y dentro de su paquete de remuneración cada vez más se valora lo conocido como “salario emocional” el cual son aspectos no económicos cuyo propósito es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales de cada colaborador.
Una de las principales preocupaciones de los millennials es conciliar el equilibrio entre su vida personal y profesional. Una encuesta de comportamiento realizada por la empresa Prodigy MSN, indicó que en la actualidad el 30% de los hombres millenials considera que no tiene tiempo suficiente para hacer lo que quieren; otro 41% encuentra complicado balancear su vida personal con su trabajo; y el otro 29% comulga con la necesidad de vacaciones y la preocupación por sus finanzas. Dentro de esta encuesta de comportamiento ¿en cuál grupo encajarías y por qué?
Tal vez en el grupo de “encuentra complicado balancear su vida personal con su trabajo”. Lograr trabajo bien hecho demanda mucho esfuerzo y tiempo. A veces es difícil dejar el tiempo que uno quisiera para el ámbito personal; sin embargo, trato de equilibrar con mi familia el fin de semana.
Cuéntanos un poco Xavier desde tu experiencia laboral y perfil profesional joven y cargado de ideas innovadoras, ¿cuál ha sido el valor agregado que consideras más sobresaliente y de remarcar al momento de coger la posta para liderar Reysac frente al mercado ecuatoriano y cuál es tu visión empresarial para los años venideros?
Nuestra empresa es una empresa que sirve al mercado nacional desde hace más de 77 años y al mercado internacional desde hace más de 25 años. Para los próximos 3 años tenemos grandes objetivos nacionales e internacionales para cada una de nuestras Unidades de Negocio. En lo internacional está el reforzar cada vez más nuestra presencia en los países de la región.
Sería normal pensar que estos cambios han llevado a las compañías a ofrecer nuevos sistemas de trabajo para mantener a los nuevos miembros generacionales y a sus equipos en entera participación, interés y compromiso con las nuevas ideas, los proyectos y tareas de manera que se motiven a desarrollar profesionalmente. ¿Cuáles han sido las acciones que Uds. han tomado e implementado frente a estos cambios generacionales en el ámbito laboral en Reysac?
Creo que se han tomado muchas acciones pero dentro de lo más relevante podría mencionar como ejemplo que hace poco se realizó el “Protocolo Familiar de la empresa” en donde se establecieron las normas y reglas de la empresa de cara a las actuales y futuras generaciones.
